ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Shenzhen Pentasmart Technology Limited មានកិច្ចប្រជុំស្តីពីការប្រមូលផ្តុំនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2023 ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យ។ លោក Ren Yingchun ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនបានសង្ខេបអំពីយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ 2023 យោងទៅតាមបរិយាកាសទីផ្សារដែលឡើងកំដៅបន្តិចម្តងៗ រួមផ្សំនឹងកិច្ចការទាំងបីក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយក៏បានធ្វើការវិភាគស៊ីជម្រៅលើគំនិត និងសកម្មភាពរបស់ក្រុមផងដែរ។ .
ដាក់អតិថិជនជាមុនសិន
កាលពីឆ្នាំមុន ជំងឺរាតត្បាតត្រូវបានប្រកាសបញ្ចប់ ពិភពលោកបានបើកចំហ ហើយសក្តានុពលនៃការប្រើប្រាស់ទីផ្សារត្រូវបានបញ្ចេញយ៉ាងខ្លាំង។ នៅឆ្នាំ 2023 សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនឹងចូលទៅក្នុងផ្លូវយ៉ាងលឿននៃការងើបឡើងវិញដ៏រឹងមាំ។ ដូច្នេះហើយ យើងគួរតែចាប់យកឱកាសនេះឱ្យបានខ្ជាប់ខ្ជួន និងខ្លាំងក្លា ចាប់យកកម្ពស់បញ្ជានៃឧស្សាហកម្មនេះ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក Ren Yingchun បាននិយាយថា “ទីផ្សារពីងងឹតទៅភ្លឺ មានការរំពឹងទុក មានការរំភើប នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការងើបឡើងវិញនៃទីផ្សារ យើងគួរតែមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន រៀបចំយ៉ាងពេញលេញ ដើម្បីចាប់យកឱកាសក្នុង ទីផ្សារ។"
អភិវឌ្ឍផលិតផល "ថោកនិងល្អ" មួយចំនួនធំ
តាមទស្សនៈនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ ក្រុមហ៊ុនកំពុងរៀបចំផែនការផលិតផលថ្មីចំនួន 35 នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន ប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល រួមជាមួយនឹងតម្រូវការអតិថិជនដែលកំពុងកើនឡើង តម្រូវឱ្យធ្វើការស្រាវជ្រាវ។ និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស បើកដំណើរការផលិតផលដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស! នៅក្នុងយុគសម័យក្រោយការរីករាលដាល ទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះតម្រូវការរបស់អតិថិជន ហើយគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការរចនារបស់យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវ "អតិថិជនដំបូង" គឺនៅជិតអតិថិជន យល់ពីតម្រូវការ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផលិតផលដែលមានតំលៃថោកមួយចំនួនធំ ដើម្បីបំពេញចិត្តអតិថិជន បង្កើតការជឿទុកចិត្ត ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះហើយ យើងគួរតែដាក់តម្លៃ និងគុណភាពជាដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ទើបវាក្លាយជាអាវុធចុងក្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមវិធីនេះ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតថ្មី និងអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅជាច្រើន។
ក្លាយជា "អ្នកលើកទឹកចិត្ត" ដ៏ល្អ
ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនរយៈពេល 7 ឆ្នាំមិនអាចបំបែកចេញពីការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គ្រប់ "អ្នកឆ្នូត" នោះទេ។ តើអ្នកតស៊ូត្រូវការគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ? លោក Ren Yingchun អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំក៏បានផ្តល់ចម្លើយផងដែរ។
"វាតែងតែមានឧបសគ្គនៅក្នុងផ្លូវនៃវឌ្ឍនភាពដែលយើងត្រូវជំរុញឱ្យឆ្លងកាត់ ហើយអ្នកដែលផ្តល់កម្លាំងរុញច្រានឱ្យឆ្ពោះទៅមុខគឺជា "ខ្សែប្រយុទ្ធ"។ នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេអាចស្វែងរកបញ្ហាដោយក្លាហាន និងអាចប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសមហេតុផល។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ ហើយមានភាពក្លាហានក្នុងការទទួលខុសត្រូវជាមួយមិត្តរួមការងារ ខ្ញុំអាចទំនាក់ទំនង និងអត់ធ្មត់បាន ខ្ញុំអាចគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ មិនឈ្លោះគ្នា និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបម្រើអតិថិជនឱ្យបានល្អតែប៉ុណ្ណោះ តើក្រុមហ៊ុនអាចដឹកនាំ "ដំណើរថ្មី និងចំណុចចាប់ផ្តើមថ្មី" បានទេ?
ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពយូរអង្វែង
ជំងឺរាតត្បាតក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានបង្កផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរាប់មិនអស់។ សហគ្រាសជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ។ ខ្លះប្រកាសក្ស័យធន ខ្លះទទួលបាន ខ្លះបែកបាក់គ្នា ហើយទ្រព្យសម្បត្តិខ្លះត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ អ្នកដែលនៅរស់គឺល្អបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ជាសំណាងល្អ "រយៈពេលងងឹត" ដែលនាំមកដោយជំងឺរាតត្បាតបានកន្លងផុតទៅ ហើយសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគឺនៅពេលព្រឹកព្រលឹម។ នៅឆ្នាំ 2023 ជាមួយនឹងការងើបឡើងវិញបន្តិចម្តងៗនៃតម្រូវការ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឥទ្ធិពលគោលនយោបាយ ភាពរឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារនឹងត្រូវបានចេញផ្សាយបន្ថែមទៀត ហើយឧស្សាហកម្មនេះនឹងនាំមកនូវឱកាសថ្មីៗ។ ក្រោមឱកាសថ្មី ដោយគ្រាន់តែចាប់យកឱកាសដំបូង ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដាក់ឱ្យដំណើរការនូវផលិតផលដែលមានតម្លៃថោកសមរម្យ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន តើយើងអាចដណ្តើមយកនូវកម្ពស់បញ្ជានៃឧស្សាហកម្មនេះ បានយ៉ាងពិតប្រាកដ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនតែងតែរស់នៅ និងរស់នៅ។ កាន់តែប្រសើរ ហើយក្លាយជាអ្នកដំបូងគេក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ! "រស់នៅជានិច្ច" គឺជាចក្ខុវិស័យរបស់ Zhonghua Zhaopin ហើយក៏ជាគោលលទ្ធិយូរអង្វែងរបស់ Zhonghua Zhaopin ផងដែរ។ ការពិតរាប់មិនអស់បានបង្ហាញថា មានតែលទ្ធិនិយមយូរអង្វែងប៉ុណ្ណោះដែលអាចឆ្លងផុតវិបត្តិបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ទោះបីជាផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតមានសភាពធ្ងន់ធ្ងរក៏ដោយ វាមានវដ្តខ្លី ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរ និងយកឈ្នះបានតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះ សហគ្រាសត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវនិរន្តរភាព។
ក្នុងគោលបំណងដើម្បីការអភិវឌ្ឍយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានរស់នៅ, កិច្ចប្រជុំរបស់អនុប្រធានប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនលោក Gao Xiangan ពី "ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារដើម្បីការយល់ដឹងចូលទៅក្នុងតម្រូវការរបស់អតិថិជន, កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន; ការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍផលិតផលគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ទៅ តុល្យភាពរវាងថ្លៃដើម និងគុណភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃសម្ភារៈ និងការផលិត ឧបករណ៍បង្កើនប្រសិទ្ធភាព កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអតិថិជន កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទាំងអស់តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធមានការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ "នាយកដ្ឋានប៉ារ៉ាឡែលត្រូវការទំនាក់ទំនងល្អ។ និងផ្តល់លទ្ធផលដ៏មានតម្លៃដើម្បីអនុវត្តការងារ" ទិដ្ឋភាពប្រាំមួយនៃការដាក់ពង្រាយការងារជាក់លាក់ឆ្នាំ 2023 ។
នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សគ្រប់ជ្រុងជ្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុន កិច្ចការបីគឺ "ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម" នឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅឆ្នាំ 2023។ គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងសមាជិកទាំងអស់ក៏បានចែករំលែកផងដែរ។ ផែនការការងារនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេនៅលើឆាក ស្រែកពាក្យស្លោកក្រុមដែលហួសចិត្តរួមគ្នា ហើយអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងអនុវត្តវិធានការយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងក្នុងឆ្នាំ 2023 ។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ០១-០៣-២០២៣